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中國鋁業:企業文化體系構建項目

項目背景:
  中國鋁業公司于2001年2月21日組建,擁有并運營十二家生產和銷售氧化鋁、原鋁、鋁加工產品和其它產品的國有實體。幾年里,中鋁公司順利實現國內整合,并通過有效的管控模式打造出中國鋁業的整體競爭優勢;在此基礎上積極策劃海外擴張,參與國際競爭;探索并奠定了科學的發展觀,這將為中鋁公司事業的可持續成長奠定了堅實的基礎。然而,在持續成長的遠大理想面前,中鋁公司也面臨著嚴峻的文化建設困境。因為中鋁擁有眾多的成員企業,區域分布廣,跨行業,成員企業發展歷程也不一樣。文化的整合非常有必要,且理念的統一是個系統工程。各成員企業在發展過程中已經形成了自己的一些文化,那么整合后的文化理念如何和各子公司對接,如何彰顯共性,又能體現一定的特色,是中國鋁業面臨的主要問題。

客戶關鍵問題:
1. 如何塑造中鋁統一的強勢的整體形象?
2. 如何使20萬員工和各級管理者上下同欲?
3. 如何對跨行業的、成熟度不同的子公司進行有效的管控?
4. 如何塑造統一的各級領導者的行為模式?
 
華夏基石解決方案:
1. 對中鋁公司的文化進行審視、梳理和提煉,形成中鋁具有自身特色的理念文化。
2. 審視和梳理各種管理制度,設計行為規范,進行系統的形象識別設計,對外積極傳播中鋁公司內外統一的整體形象,打造統一的、強勢的、和諧的、富于內涵的中鋁品牌。
3. 統一中高層管理者理念和價值觀,秉持中鋁的整體觀思考問題和開展工作,接受中鋁統一的領導行為規范約束;對跨行業和成熟度不同的各成員企業尋求有效的管控之道,使其既體現中鋁統一的形象要求,又具備自己的特色和活力。
4. 以運營為中心,塑造體現績效的運營文化和執行文化。根據總公司的發展戰略分解和制定本部門的運營目標和績效評價體系,致力于打造強有力的執行文化,營造體現公平、體現競爭、體現業績的激勵氛圍。
 
項目成果:
《中鋁公司企業文化診斷報告》
《中鋁公司企業文化綱領》
《中鋁公司企業文化建設綱要》
《中鋁公司員工行為規范》
《中鋁公司管理人員行為規范》
《中鋁公司企業文化案例集》
《中鋁公司企業文化培訓講義PPT》
《中鋁公司企業文化培訓學員手冊》

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